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從井水處理設(shè)備組織管理層面來說，有兩種合作方式：一種是通過分工而形成的流程型合作方式，另外一種是無法分工而形成的非流程型合作方式。
通常來說，體力勞動者以及部分知識工作者，遵循分工而形成的流程型合作方式，如同中國俗語所說，“鐵路工人，各管一段”，彼此之間不能跨界。但是，由于智慧無法分工或分段，只能采取非流程型的碰撞式合作。事實上，自工業(yè)化以來，分工導(dǎo)致專業(yè)化，專業(yè)化導(dǎo)致職業(yè)化，進(jìn)而形成了“官僚行政體系”。但井水處理設(shè)備的一個致命缺陷，就是導(dǎo)致職業(yè)或?qū)I(yè)之間老死不相往來!從這個角度來說，井水處理設(shè)備分工而導(dǎo)致的專業(yè)化創(chuàng)新，越來越偏離了創(chuàng)新的本質(zhì)。
中國人比較熟悉的溝通技術(shù)，莫過于所謂“換位思考”，也就是假設(shè)我處在你的位置，想一想我會怎么辦?大體上，等同于中國人俗語所說“將心比心”。
坦白地說，將心比心或換位思考，即便不是騙人的鬼話，也是不切實際的幻想。原因不僅僅是由于“位置決定腦袋”的常識告訴我們，不在其位不謀其政，除非有一天我們屁股確實坐在了位置上，才會感受到位置上的快樂或艱難。
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